活用光友经营管理模式 长期每日坚持绩效考核

时间:2020-11-11 12:43       来源: 未知
——光友大学第55期《光友经营管理模式与绩效考核》培训班圆满成功
2020年11月9日,自光友大学第55期《光友经营管理模式与绩效考核》培训班召开5天以来,光友营销将士激情满满,信心百倍,时刻为100%以上完成2021年目标任务而努力。员工们齐诵国家“十三五”薯类方便主题课题负责人、世界方便粉丝发明人、光友薯业董事长邹光友写的诗:
红薯土豆生命强,病虫旱瘠均能抗。
九二下海创薯业,光友粉丝誉四方。
战疫保供上前线,薯类食品益健康。
米粉粉丝加小面,走向世界争国光。
2020年11月5日,光友大学第55期《光友经营管理模式与绩效考核》培训班,在中国光友红薯博物园圆满召开。
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光友薯业总部职能部门全体员工、生产系统全体员工、营销系统各片区经理等300余人现场参与。各子公司代表、销售业务经理等200余人通过视频连线参加此次培训。
此次培训的主题是:全员长期坚持活用“光友经营管理模式”,按五大标准执行,按五大阶梯成长,全员长期坚持每日绩效考核,促进成果增长,为全面冲刺11月、12月业绩,100%以上完成自己2021年目标任务奠定坚实基础。
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整个培训,在充满激情的“光友五部曲”竞赛中拉开序幕,全员被分为A、B两队,高唱“光友之歌”,大跳“光友粉丝舞”,人人声音洪亮,甜蜜微笑,动作夸张。前三轮比赛中,双方激情高涨,竞争激烈,不分伯仲。在最后的加赛中,A方队表现优秀,取得最终胜利。
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国家“十三五”薯类方便主食课题负责人、世界方便粉丝发明人、方便粉丝专家、高级经济师、教授级高工、杰出民营企业家、光友薯业董事长邹光友,表示:“光友五部曲竞赛,不但提升激情,带来快乐,还锻炼身体。光友员工在每天的工作中,都要有竞赛意识,你追我赶做好每一项工作,人生无处不存在竞赛,行业之间,同事之间都存在竞赛。一个团队要获胜,队长牵头很重要,鼓舞人心提升士气,在工作中,主管要带领部下提高工作质量、工作效率,每个人都要努力,才能按日、按月完成目标任务。”
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邹光友董事长精彩培训:《光友经营管理模式》,全员按光友五大标准执行完成目标任务,全员按光友五大阶梯成长。光友五大标准:上级计划、管理制度、岗位职责、主管指令、自己计划,光友五大阶梯:企业文化、操作规程、产品知识、业务知识、操作技能。
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光友薯业管理发展部人事行政总监杨艳华,现场组织各部门主管,和全体员工学习绩效考核。绩效考核,就是确认员工工作成绩,不考核,就不能确定成绩,就不能论功行赏!每日绩效考核“前三后一”,就是遵循优胜劣汰的自然法则,激励员工你追我赶,适应市场不断变幻的需要。绩效考核,就是竞赛全员成果!考核必须一丝不苟,不掺水份,不讲情面!严厉绩效考核,全员绩效考核!
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通过培训学习,全员承诺,在今后的工作中,将持续把《光友经营管理模式》应用在工作中,并用绩效考核来确认应用成果。人人愿意被考核,人人愿意被培养,持续成为光友优秀员工。
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各片区经理激情高涨,信心满满,现场签订2021年目标责任书,将销售目标责任到人,形成人人有目标,人人有动力的工作氛围,大家纷纷宣誓:2021年将积极面对困难,为100%以上全面完成目标任务而努力。
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邹光友董事长表示,今天的宣誓大会是一个鼓劲会,是提升士气的大会,每一个营销将士,以及非营销系统的主管,乃至现场每一个员工,心往一处使,劲往一处拧。今天的宣誓更是全员的宣誓,技术中心、生产部、管理研发部,以及秦皇岛子公司,各部门要一起行动,保质量,保产量。“意愿百分百分百,方法无限多”,“想象困难总是大,行动方知排万难”,全员行动,必须超额实现目标任务。
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五个小时的培训结束后,全体参培员工进行了现场培训内容闭卷考试,经过一小时认真紧张的考试,大家都取得骄人的成绩,营销总监胡总取得最高分100分,其他员工人均90分以上。通过成绩,证明员工对今天的培训内容有了更深刻更透彻的理解。同时,对运用到今后的工作中起到了良好推动作用。
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邹光友董事长对此次培训进行总结和分享:“今天的培训内容很丰富,大家的考试成绩也非常好。本次培训班值得发扬的有:营销系统结合光友大学培训班召开新的一年目标达成誓师大会,鼓舞士气效果好;今天全天活动内容丰富,全员坚持每一个环节做完,有始有终效果好;全员把今天高效工作方式,要应用到未来的每一天。”
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光友大学第55期《光友经营管理模式与绩效考核》培训班,在全体员工暴雨般的掌声中圆满成功!在以后的工作中,光友员工将持续把“光友经营管理模式”和“每日绩效考核”有效结合运用起来,重执行,出成果,全体员工齐心协力,努力奋进,为全面达成11月、12月目标任务,以及100%以上完成2021年目标任务而努力奋斗!

光友新营销  鼠钱薯到笑

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国家“十三五”薯类健康方便主食课题组
四川光友薯业有限公司