在中国二十二冶集团公司“强基提质 效益再提升”开局之年,石家庄公司打造“一核两翼”战略发展的开局之年。在这一年里,公司技术质量系统紧跟两级公司的发展步伐,全面推进深化改革创新,狠抓系统体系建设和基础管理,整体水平较往年有所提高。
2022年初,随着公司领导班子的调整,及时调整了公司创优领导小组和质量管理委员会,保证公司创优工作和质量管理工作的有序开展。在公司年度技术质量工作计划中明确了技术、质量、创新、创奖目标,并对目标进行了分解,公司总工程师和技术质量部部长签定责任书,公司总工程师、技术质量部和项目经理、技术经理签定责任书,量化工作,让压力上肩、责任层层传递。
以集团公司管理体系制度文件修订工作为契机,根据集团公司体系文件要求制定和完善了公司相关管理办法15份、管理程序5份,使制度的运行符合公司发展的要求。健全明确质量责任制,及时签订法定代表人授权委托书和施工单位终身责任制承诺书,明确质量责任。强化从业人员管理,缓解质量人员不足问题,多措并举积极补充质量管理人员,现公司共有专职质检人员5人,满足公司在施项目的需求。全年共组织了10次技术质量知识培训,覆盖所有在施项目部,培训技术质量管理人员共计140余人次,提高了技术质量人员业务水平。
依据公司7月下发的《项目经理部绩效工资管理办法》红头文件,详细制定了技术质量工作考核制度和考核细则,考核结果和绩效工资挂钩,以此来推动公司技术质量工作的发展。依据西北分公司《分包工程质量管理办法》和《质量奖惩管理办法》加强对分包质量考核,并采取用经济手段对分包单位实施有效管控,不断提高分包队伍自身的质量意识和质量素质,对不符合公司质量管理体系要求的行为和做法,严格按公司的相关规定进行处理。
推行关键工序、特殊工序举牌验收制度,保证工程的质量责任可追溯。加大对施工组织设计和施工方案的编制、审核和监督检查力度,认真做好施工方案评比和点评工作,提高方案、施组的编制水平。大力推广科技成果,鼓励项目应用新技术、新工法,宣扬科技创新在企业发展中的引领作用,推动公司科技创新工作的发展。