江西 李国样
实现党建与业务从“有形覆盖”到“有效覆盖”的深化,要妥善解决党员选拔不精准、协同机制不健全、履职动力不足等现实难题,破解“两张皮”的难题。
当前,需要注意的是几个难度较大问题,比如,国企培养党员的难度较大,会出现“青黄不接”的情况,有的是年轻干部职工不愿意入党,认为入党了约束多,有的是想入党,但是党员指标太少,很难争到,再加上存在选拔标准不明确、示范作用不突出等问题,从长远来看,就会影响党业融合的党员人才队伍的基础建设。还比如,“党建与业务‘两张皮’”现象不同程度的存在,两者之间很难融合,有的时候偏重党建,强调要突出党建引领,有的时候偏重业务,指出要以业务发展为王,虽然明知道两者是相互促进的,但在具体工作中就是会出现精力、人力、物力摆布不均的情况,从而影响到党业融合。再比如,党员、党组织在发挥示范与堡垒作用时,感觉有点“虚”,很难抓住根本,因此国企党员职工在降本增效、创新突破等业务工作中主动性不强,履职尽责的内生动力欠缺,未能充分体现党建对业务的引领和支撑作用。
透过现象看本质,个人认为党业融合要化解难题,实现既有形又有效,就要从创新选拔培育党员的制度出发,打牢队伍基础,不断激励党员和党组织充分释放效能,把党员在业务攻坚、创新创效中的贡献与个人成长、职业发展深度绑定。通过机制创新破解“人”的瓶颈,通过实践融合打通“事”的堵点。
在严格落实党员的培育“规定动作”之外,要下大力气结合本公司实际,做好“自选动作”,创新党员选育机制,夯实党业融合人才基石。精准画像,将“业务骨干”“创新能手”“攻坚先锋”等特质纳入党员发展和选拔标准,优先在关键岗位、技术团队中发展党员,确保党员队伍“政治过硬、业务突出”。可以建立积极分子、预备党员、新党员、老党员履职能力跟踪评估体系,通过“业务指标+党建责任”双维度考核,定期筛选和调整党员示范岗、责任区人员,避免“一评定终身”。
党员队伍建强之后,就可以着手健全融合机制,用好高质量发展考核指挥棒,构建“党建+业务”双驱动考核。将党建工作成效纳入企业绩效考核体系,与部门评优、干部晋升直接挂钩,倒逼党建与业务深度融合。按照“业务板块对应党建板块、项目团队对应党员小组”原则,将党建责任区嵌入业务链条,明确党组织在业务决策、执行、监督中的具体职责。搭建党员业务成长平台。通过“党员先锋岗”“党员创新工作室”等载体,为党员提供业务攻坚、技术研发的实践舞台,将党建示范创建与个人能力提升、企业创新发展紧密结合。
