中铁四局瓮开项目 筑“巢”育“雏”压“担”淬“苗”

贵州讯：通讯员熊伟： “十年企业靠管理，百年企业靠文化”，企业文化是企业管理的最高境界，在“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新时代中铁文化的引领下，中铁四局工程建设分公司瓮(安)——开(阳)高速公路Ⅱ标项目经理部以局党委培育弘扬企业精神为依托，以构建企业核心价值观为初心，将企业文化建设的重心由“塑形”向“塑魂”转变，坚持文化引领筑梦新时代。

 “七副营养土”筑巢“壮根系”

 

                          一名党员、一面旗帜      摄影：熊伟

      2019年初，贵州瓮开高速启航，该项目利用14.75Km建设项目，在范围广、类型杂、实习青年多、流动性大等特点，积极融入品质国标行业建筑标准，将高效、专业、恒定的方式，探索遵循用活用好“76554”工作法则“软实力”文化力量，有力地推动和保证了项目文明示范点(线)创建目标引领。

   开工以来，项目部党支部就把“七副营养土”(党课讲堂、安全课堂、技术课堂、品质课堂、道德讲堂、法学课堂、幸福讲堂)致力“铸魂、育人、塑形” 三大工程，持续推进安全   发展、优质发展、均衡发展、高效发展、生态发展、和谐发展注重高素质专业化队伍积蓄“源头活水”，以培养锻炼+跟踪考核+适岗穗选+备用结合”的中青年培养链中提升“墩苗工程”历练计划，全面持续“六个工程”(“三让三不让承诺”职工关爱工程，“五同五自”成就五梦工程、“幸福家园”创建幸福工程、“冬送温暖夏送清凉”关爱暖心工程、“导师带徒”自我历练工程、“劳动竞赛”自我提升工程)中“强筋骨”统筹安排“经风雨”从严管理“舒经络”，从深埋中“诞生”，从坚韧中“分泌”，并将三级联动协同“管”，实行公司领导、项目领导、部室负责人三级联动管理模式的全链条机制统筹管理，不定期听取中青年到岗履职和开展工作情况，加强工作指导，安排工作任务，落实培养计划措施，进行日常管理考核，统筹考虑组织要求、岗位需要和干部需求，量身定制培训思想“套餐”，大力实施“精准滴灌”，分层次、分对象、分领域，重点组织实施思想培训教育，按照“专业对口、岗位对应、师徒自愿”的原则，育“苗子”、选“穗子”，开放思维“选”人，创新思维“育”人，系统思维“管”人，统筹思维“用”人，开展“导师带徒”采用“一对一，手把手”的模式助推新员工成长成才。在动态分析跟踪“管”中推行建档分析、谈心谈话、集中交流“三步工作法”，分类建立管理档案，在不同时期、不同岗位的表现进行系统性对比分析，及时发现和解决工作中的问题，经常性谈心谈话，通过了解他们的思想、工作、生活情况，有针对性地做好思想政治工作，为他们“找问题、开方子”，鼓励他们在沉积中蜕变，在厚植中担当、敢于中流击水，在急难险重的任务里“冲刷”绮丽闪光，确保健康成长。

“六个赛马场”历练“壮好苗”

 

                       一面旗帜、一支队伍、    摄影：熊伟

 

   全面开展智慧党建新模式，将“新”字引领、推进“双品”建设，“精”字保障，内实外美兼修，“干”字当先，提效益铸精品，“好”字求进发展靶向，专注于核心业务求发展要求，聚力发展高质量因子细胞。

    施工一线是历练“墩苗”的主战场、主阵地之一。一直以来，项目部牢固树立责任担当、甘于奉献的一线干事创业选人用人的鲜明导向，把握员工“定盘星”，开辟人才“蓄水池”，坚持把“党性素质强、政策水平强、工作能力强、发展意识强、服务观念强”“五强”标准“主渠道”作为检验干部的“试金石”，结合“五比五创”创建活动，根据项目实际，符合项目定位，让员工认同企业文化理念及发展愿景，将“六个赛马场”(赛技能、赛安全、赛质量、赛进度、赛效益、赛环保)竞赛标准创新竞赛方式检验全员的“大考场”聚焦项目中心工作，按照新时代中国中铁文化要求，围绕打造“品质中铁”的目标，全员奋力践行重实干、强执行、讲担当、求实效的责任文化，提出打造“中铁一流”企业的总体奋斗目标，以新时代铁建文化为引领，以“高质量党建、高品质经营、高效率管理、高水平创新、高素质队伍”五个为奋斗目标，相续出台了《瓮开品质党建——品质工程“双品”实施意见》，部署中国建筑《三高四化实施细则》，按照专业化、差异化、品牌化发展战略定位，将特色板块和特有品牌做专、做强、做优，向专业化、效益化、品牌化方向发展。通过优化战略布局、聚焦品质产品、整合板块优质资源，着力打造瓮开“大跨越”品牌，提炼形成“引领行业建设发展，缔造四局品质奇迹”的发展愿景，同时在新时代铁建文化的基础上，结合企业自身特点，项目努力打造选贤任能文化、以企为家文化、清正廉洁文化、求真务实文化、令行禁止文化、以人为本文化“六种文化”，出台《关于激励干部担当作为干事创业的实施意见》《关于进一步转变作风减负提效的指导意见》，开展“项目管理年”大反思大讨论活动、开展“红色教育——书记讲党课”、“公司要发展、我该怎么办?”、“我能为建设做什么?”爱企如家专题教育等系列大讨论活动，项目就开展“公司要发展、我该怎么办?”、“我能为建设做什么?”讨论会上五部两室负责人60条“金点子”被公司及项目采用16条，在项目总工梁东亚QC攻关小组创新的小型预制厂“钢筋定位台架及保护层卡具”、“自动覆膜打包机”构件堆码机、翻转拆模机”“自动喷淋养护系统”…众多“四新技术”在中铁开投瓮开、威围、重遵高速、瓮马铁路13个标段进入全线推广应用阶段。仅去年就提拔了创新意识强、思路办法多，破解发展瓶颈、拓宽发展渠道的财务部黄远成等10名青年提升到干部岗位锤炼，12名实习生技术提升到技术主管岗位，项目部共为重庆渝湘、陕西榆林、四川宜宾等8个项目输出专业技术人才43人，有效体现“墩苗计划”“火种效应”的明显凸现，让他们在不同的实践赛场中磨炼成长，实现了“巩固提升企业发展成果和鼓励“嫩扁担挑重担”培养选拔”双推进、双丰收的目标。

“五项精准链”筑牢“根与魂”

 

一面旗帜、 一支堡垒   摄影：熊伟

    随着企业的不断发展壮大，越来越需要优秀文化的支撑和滋养，助力企业行稳致远。好的文化可使企业如虎添翼，能够极大 地凝聚士气、振奋精神、鼓舞斗志，促进企业加速发展。

   然而，在企业发展“痕迹”中，总有一些管理和文化上的陋习，使企业工作不能落实、执行力打折扣、目标难以实现。为使企业绝大多数职工认同企业文化，与企业风雨同舟，相向而行，就必须用统一的愿景、企业精神、核心价值观等来统一员工的理念。项目部对标股份公司、集团公司部署要求，统筹推动“高端引领抓示范，底线推动补短板”的工作思路“五项精准链”(党建引领、强化组织、双带双推、挂牌承诺、绩效考核)制度的责任和压力传导到“神经末梢”，把区域党建、项目党建各自为阵、条块分割的制度壁垒，建立上下联动、横向互动的党建组织体系。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入开展“五好五有五带头”“党员示范点”“党员示范岗”，我践诺“立足岗位、争创一流”，我高举“一名党员、一面旗帜”的“党员责任区”、我争当“党员先锋岗、青年突击队、工人先锋号“三面旗帜”进班组等创先争优和选树典型系列活动，继续发挥中铁“尖刀班”创新精神，全员建设员工相续喊出“瓮开高速党旗红 、团结奋斗争先锋”践诺口号，全面推进“5+N”党建、品质提升“双品”管理，“挂图作战”“对号入座”等方式，以项目部党支部为中心，分别在19个土石方队、钢筋加工厂、拌和站和碎石场及各部室等46人设立党小组，建立健全支部会议制度、民主生活会制度、“三重一大”事项决策制度、党政会签制度、落实“一岗双责”制度、廉洁谈话制度、廉洁风险防控等23项系统性的制度和办法，实施区域、项目领导包抓包管、双包双沉的“五项”制度，积极推行单月会议研究、双月听取汇报、季度签订承诺、现场点评解答、年终考核述职等“六个一”机制，形成相互配套、有效衔接、务实管用的制度体系，坚持精准施策，推行公开承诺和绩效考核制度，群防群治安全质量管控制度，在全线开辟“创新明星、工地明星、守法明星、孝爱明星、金牌明星”五星员工标准，有效破解“松、软、散、懒”问题，形成了以制度倒逼落实的运行机制，出现了交班会上的“辣味”十足，红脸出汗，出现了工地上的“人马”沸腾，如火似荼，出现了尖刀班的“鼎沸”笙歌，八面威风。去年就培养专业技术人才16人、建办职（民）工夜校、开展思想教育、专业培训、技术技能培训1500余场次，累计培训12600余人次。同时不断丰富创新“主题党日”“固定党日”活动的形式内容，健全完善党建带群团、群团促党建的长效机制，竭力推动项目党建在全局党建中“树标杆、走前列、做表率”筑牢根与魂。

 “五项转变”聚力“履行诺”

 

 一支堡垒、一个标杆   摄影：熊伟

    项目部在开展“竞赛争先与合作双赢”《项目劳动竞赛活动实施及考核办法》以来，坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度，在施工现场呈现出了你追我赶，敢与风沙天气、炎炎酷暑激战，抢时间、争速度，快速攻克中能工巧匠凸显。

  为了避免“纸上谈兵”，起到上马打仗，下马学习的基层压担锤炼舞台。在推进“五项型转变”中，(安全至上为品质优先、走走过场为精准滴灌、一发了之为跟踪问效、三量齐升为备用结合、对立博弈为合作双赢）。通过团属“一网三微”工作阵地，采取线上线下相结合的方式，以文字配合影像的巧妙方式，生动的为大家介绍了企业发展、增效提速、安全质量、文明环保、职工幸福等“兴企富民”工作内容进行全方位、深层次、谋篇布局的相互交流，一同探讨在工作过程中出现的各种问题，并共同研究出解决问题的方法，在整个学习过程中大家积极发言，勇于提出问题并对今后工作的开展提出了一系列的建议，全速推进“百人成才计划”高质量发展，打造中铁四局“拳头企业”特色品牌。 2018年初，项目部依托公司建立的BIM平台创建了质量问题的协作管理平台，以录制精品课程、创办PPT美篇栏目、编制品质化工程材料等“送学”方式，开展工作经验+理论知识+实践操作的工程测量、工程试验、CAD制图、结构检算四项赛事，将以外出“取经”、行内“观摩”学来“巧用”等方式，强力推进建设与“三高四化”标准同步，把“区域化发展、品质化推进、规范化协同、专业化发展、标准化运行、科技化驱动、精细化管理”为主抓手，以“抢抓机遇、深化改革、精细管理、风险管控”为主举措，以“三量齐升”为总目标，以“七强七促”为主战场，坚持“人才强企”“重品行、重能力、重基层、重实绩”为准则，推行“党员作用责任化”，党员干部示范化，员工管理严谨化，适时大胆“用”，鼓励“嫩扁担”挑重担，早出人才、多出人才，大胆把能力强、业务精、表现优秀、作风扎实的年轻同志纳入考察视野，放到干部岗位、艰苦部位，墩苗淬火，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。通过在项目近三年历练，项目部共提拔领导班子、技术主管及部门负责人16人，积极为年轻同志搭建大舞台，在大赛场中提供展示机会，同时还以开放思维“驯人，创新思维“育”人，系统思维“管”人，统筹思维“用”人，鼓励他们在沉积中蜕变，在厚植中担当。

“四个风向标”，唱响“旋律花”

 

一个标杆、一种引领   摄影：熊伟

    多年来，全国上下坚持把学讲话、学精神作为理论武装的重中之重，给思想“补钙”，为精神“加油”，构筑起撼不动的基石，严格履行“四个风向标”，一直是企业建设增强重点攻关。

 誓把项目建成“优质工程、绿色工程、效益工程、信誉工程”“四个风向标”实现“三个转变”，项目在切实解决与创建活动结合不紧的“两层皮”问题上，一是要求全员在思想政治工作必须实现由“自我中心”向“服务中心”转变，二是思想政治工作必须实现由“自我运作”向“整体运作”的转变，切实解决创建活动中出现的“局部盲点”和“步调混乱”问题，真正形成全员参与的创建格局。三是思想政治工作必须实现由“自我评价”向“成效评价”的转变，切实解决创建活动中出现的“虚、空、玄”问题，坚持用创建成果检验思想政治工作的效果，找准切入点，对以前安全、质量、文明卫生、外协队伍管理、劳务管理、合同管理等松散的管理模式有机的进行了整合。公司从 2015 年开始，公司每年选取 2-3 个严峻制约生产的技能困难，齐集力气，务求取得打破性盼望，强化高风险的技能法子，在防御安全空间管理中，牢固树立“培训不到位就是隐患”的理念，完善技能划定，武断截止高风险事件发生。将以建设“四个责任体系”为核心，狠抓责任体系完善、强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设、不断健全应急救援体系、持续提升治理整顿能力，在安全体系建设、安全生产标准化、安全教育培训、安全应急管理、安全技术装备等方面坚持不断创新、不断强化监督检查，不断筑牢企业管理“安全网”。再是以“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛协作”，把抓质量、安全、效益”三条线，誓把项目建成“优质工程、绿色工程、效益工程、信誉工程” 风向标，不断践行“六个不”，即强化自强不自卑、期待不等待、依赖不依靠、包干不包办、苦干不苦熬、借力不省力，增强员工增收内生动力，将“要我安全”变为“我要安全”的风向转变，同时通过“四个好”(党的政策好、企业发展好、项目风气好、干群关系好)，齐心领航发展，唱响企业追赶超越的多彩“旋律花”。

  几年来，项目部相续吹响“百日号角”、大干120天劳动竞赛大比武、“党建引领”、“品质建设”“安康相伴”四场硬仗，彰显当代军旅尽锐盛战……一场接一场开展，一个环节一个环节抓，真抓实干，苦干实干为着力点，逐一攻克了的每一座坚冰暖融，创出了令人震憾的“贵州速度”和“中铁奇迹”。